公司新聞
您現(xiàn)在的位置：首頁 > 新聞中心有機(jī)肥生產(chǎn)線的特點(diǎn)和有機(jī)肥的好處
作者：admin 發(fā)布日期：2016/9/22 15:51:43
1.有機(jī)肥料的成分中有一種生物和酶，能增強(qiáng)土地的生物性以及酶活性，增加土壤的營養(yǎng)成分，并且改善了土壤的酸堿度，讓土壤能適合各種各樣的農(nóng)作物的生長，起到很好的效果，可以有效的改良土壤的品質(zhì)。
2．有機(jī)肥造粒機(jī)生產(chǎn)的有機(jī)肥營養(yǎng)性強(qiáng)，若投放均勻，起碼100多天不用那個追加其他肥料，這種效果是任何肥料都不能代替的。
3．有機(jī)肥造粒機(jī)在生產(chǎn)時(shí)可以添加防病蟲害的藥物，減少病害和蟲害鼠害。
4．有機(jī)肥造粒機(jī)生產(chǎn)的有機(jī)肥營養(yǎng)全面，并且除含有氮磷鉀三大營養(yǎng)元素外，還有豐富的鈣鎂硅等，改變土壤成分，利于作物生長。
創(chuàng)新能力一直是我們提倡的口號，我們也一直在踐行著這個方針。對于整個豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)備行業(yè)而言，有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備在有機(jī)肥生產(chǎn)市場中有著較快的發(fā)展步伐，為人們的生活水品的提高不斷的努力。目前我國的豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)備市場上出現(xiàn)很多的品牌，但是很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足，僅僅著眼于眼前利益。京維重工恰恰看到這個缺陷，不斷提高自身的創(chuàng)新能力，勢必在未來的市場上獨(dú)占鰲頭。
農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的大量使用，方便了人們的生活，提高了農(nóng)業(yè)的工作效率。實(shí)力的存在是豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)備廠家順應(yīng)時(shí)代潮流的表現(xiàn)，同時(shí)也讓我們了解到農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的美好。京維重工生產(chǎn)的有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備性能卓越，操作簡單，憑借自身的實(shí)力，不斷的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
良好的心態(tài)，積極向上的精神使豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)備在面對緒多競爭對手，市場挑戰(zhàn)時(shí)，不會想著去逃避，只是想著要去面對，去解決。雖然在克服困難的過程是漫長艱辛的，會經(jīng)歷無數(shù)的失敗，但這些情況都是再正常不過，豬糞生產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)備會盡最大的努力去克服一切，最終走向成功。
體制轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵在哪里？一是產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)是有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)最基礎(chǔ)的問題，它關(guān)系到投資者與有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)之間的利益分配關(guān)系和控制關(guān)系，也決定著有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的組織形式和有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)與外部利益集團(tuán)之間的所有關(guān)系。
國內(nèi)，民營有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)、國營有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)不清的問題。看看中關(guān)村的“四方聯(lián)”，四通，為了解決亂無頭緒的產(chǎn)權(quán)問題花了整整10年時(shí)間。聯(lián)想，為了明晰自己的產(chǎn)權(quán)，也費(fèi)了九牛二虎之力。方正，到現(xiàn)在為止產(chǎn)權(quán)關(guān)系還未理順。三家企業(yè)，在不同時(shí)期，都曾為自己的產(chǎn)權(quán)不清而付出過代價(jià)，而且是非常沉重的代價(jià)。探索新機(jī)制的第一代高科技有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)尚且如此，更徨論那些在傳統(tǒng)領(lǐng)域和傳統(tǒng)機(jī)制雙重重壓下的傳統(tǒng)企業(yè)了。它們中，許多有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)問題，遠(yuǎn)比“四方聯(lián)”還要復(fù)雜。產(chǎn)權(quán)不清的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有機(jī)肥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，僅僅去關(guān)注技術(shù)，無異于緣木求魚，失敗的例子太多了。
二是組織，即領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、文化、激勵與約束機(jī)制。組織架構(gòu)能否適應(yīng)新形勢的需要、能否建立一套人才“選、育、用、留”的體制、能否構(gòu)建積極向上的有機(jī)肥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)文化、能否解決公司的職員的利益分配關(guān)系和控制關(guān)系。這些問題，如果不能得到很好的解決，有機(jī)肥生產(chǎn)線企業(yè)內(nèi)部就形成不了合力。
三是流程/制度，即為顧客創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法。有機(jī)肥生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的運(yùn)營的好壞，從實(shí)現(xiàn)形式上講，在于流程/制度制訂的好壞、執(zhí)行的好壞。這一點(diǎn)是每個有機(jī)肥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)都深深體會到的，就不再多加論述。
